为加强对今年以来公司经济运行情况的分析，找问题、找差距、找不足，安排部署好下一步工作，5月18日，公司召开1至4月经济运行分析会。公司领导班子、部门及子公司负责人参会。
各部门、子公司首先汇报了今年以来开展的主要工作，着重分析存在的问题和不足，并提出下一步工作计划。公司党总支副书记、总经理牛文俊在听取汇报后指出，各部门、子公司在完成今年各项任务目标中能够迎难而上，主动适应变化，在集中统一监管、划转国有资本充实社保基金、转型升级基金业务、保理业务、拓宽融资渠道、推进蒙粮改组等方面都做了大量的工作，取得了一定成效。但受疫情及所持准东铁路公司股权会计政策变更影响，今年前四个月，经济下行压力进一步加大，各项增收业务依然动力不足，新的业务模式还在摸索中逐步成熟。下一步，要完善平台功能，强化运营能力，在壮大资本实力、加强资本运作、规范履行出资人职责、拓宽银行外部融资、企业降本增效节流上下功夫。要深耕资产处置业务，实现持续稳定盈利；要创新发展基金业务，丰富增收渠道；要推进制度建设，创建合规文化。
公司党总支书记、董事长王力军同志在听取各部门、子公司及经理层汇报后指出，今年以来，各部门、子公司，面对疫情影响，都在积极想办法、出对策，取得了一定的成绩。但肯定工作努力的同时，更要清醒地认识到，今年的经济工作较之往年，困难重重。从目前的经济运行情况来看，公司正在经历改组以来经济运行形势最为严峻的一年。虽有客观原因，也要从自身找差距、找不足，进一步激发工作积极性、主动性、创造性。做好2020年后半段的工作，需要每位员工振奋精神、鼓足干劲，把因疫情而消耗的时间找回来，把握工作重点，抢抓工作进度，更加扎实地推动国资运营平台建设取得新突破。一是要千方百计确保今年任务目标完成。按照全年重点工作任务台账将各项改革目标任务落实到责任部室和责任人，进一步传导压力，明确责任。二是要开拓思路积极拓展新的业务领域。从被动承接政策性任务向主动挖掘市场化业务转变，从做好存量业务向拓宽增量业务转变，从固守以往业务模式向不断谋求创新改革转变，善于向改革要效益、因创新谋发展。三是要克服疫情影响科学评估利弊因素。善于在逆境中寻求机遇，主动适应疫情催生的新经济新业态，广开思路，利用线上等方式开展保理业务、培训服务等；有效利用优惠财税政策，强化降本增效节流的举措。四是要树立大局意识实现个人集体共发展。进一步提振精气神，勇于破旧立新，甘于辛勤工作，善于学习思考，发扬爱岗敬业、勤于钻研、视公司如大家的精神。
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