为加强对今年以来公司经济运行情况的分析，认真研判当前经济形势，深入分析存在的困难和问题，提出下一步工作思路，11月5日，公司召开了三季度经济运行分析会。公司领导班子、各部门、子公司负责人及基金团队高管参加会议。
公司总经理牛文俊结合年度经营业绩考核目标，通报了前三季度经济运行情况，提出了下一步的工作思路；公司副总经理韩国信宣读了《关于2020年经营业绩考核指标责任分解的通知》，明确了责任领导和部门，进一步压实了各项工作任务；会议还就近期赴重庆渝富集团调研情况由有关部门负责人作了交流发言。
公司总经理牛文俊在总结前三季度经济运行情况时指出，各部门、子公司在完成今年各项任务目标中能够主动适应变化，各项工作呈现出稳中有进、稳中提质、稳中向好的态势 。国有股权划转取得新进展，基金管理运作开创新模式，投融资业务实现新突破，不良资产清收取得新成效，承接政府职能取得新拓展，发展战略更加明晰、管理制度日趋完善。但受参股企业收益核算方式变化及新冠疫情带来的双重影响，经济下行压力进一步加大，各项增收业务依然动力不足，新的业务模式还在摸索中逐步成熟。下一步，要推动蒙粮公司改革重组，增强盈利能力和途径，做好股权划转和承接工作，积极构建基金管理平台，完善制度及信息化建设。
公司党总支书记、董事长王力军作了总结发言。王力军充分肯定了今年以来经理层、各部门、子公司克服困难、逆势而上取得的明显工作成效。同时，他强调，要应该清醒地看到，当前还面临一些困难和问题亟待解决。目前形势仍不容松劲、不容懈怠，需要正确分析判断，全面安排部署。针对下一步工作，王力军说，一是要准确把握形势，进一步增强确保今年任务目标完成的责任感和紧迫感，抓紧查漏补缺、提速迎头赶上；二是加强统筹协调，把抓好巡察整改、加强党的建设同推动公司改组发展结合起来，将对标行业一流企业管理提升行动与完成考核目标、发挥平台功能、开启公司十四五新征程结合起来；三是发挥考核评价导向作用和职工的主观能动性。强化压力传导、明确责任，全体干部职工要进一步提振精气神；四是部门之间、母子公司之间加强团结协作，增进联络沟通，凝聚“为大家”的共识，拧成“一股绳”的韧劲，不断形成工作合力，圆满完成今年各项目标任务。
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